（原標題：“隱形冠軍”之城寧波：單項冠軍企業數全國第一，產業園區走向專精化）

隨著北交所的落定，專精特新企業再度吸引各界目光。

實際上，國內對專精特新企業的培育已有多年。2019年至今，工信部先后公示了三批專精特新“小巨人”企業名單，共4762家，它們是產業鏈上某一細分領域的示范和標桿。

從城市分布來看，在國家級專精特新“小巨人”企業數量排行中，計劃單列市普遍取得較好成績。5座計劃單列市有4座城市專精特新企業數量挺進全國前十。對比GDP排名，5座計劃單列市中僅深圳排進全國前十。相對而言，計劃單列市似乎格外擅長培育專精特新企業。

其中，寧波專精特新“小巨人”企業數量僅次于北京、上海，位居全國第三。值得注意的是，“小巨人”企業的下一步是單項冠軍，而在單項冠軍方面，寧波表現更為優異。當下，寧波擁有45家單項冠軍企業（產品），數量位居全國城市第一。

近年來，隨著多地推出強省會戰略，中西部一批大城市崛起，計劃單列市獨特的光環略顯暗淡。在許多城市排行中，寧波表現不溫不火，加上缺“航母”企業、缺“網紅”企業，少有人注意到寧波在這一領域的全國領軍性地位。因此，寧波也就成了“隱形冠軍”之城。

改革開放四十年來，寧波從未放松過對制造業的重視。圖為寧波一數控機械加工線。視覺中國

計劃單列市的“天賦”

“專精特新”是中小企業中的翹楚，往往在行業中深耕多年。統計分析顯示，工信部三批4922家小巨人企業中，制造業企業占比超過六成，制造業之后，科技研究和技術服務業企業占比達18.6%。

一座城市要生長出大量專精特新企業，既考驗民營經濟的發達程度，也考驗制造業基礎的牢固程度。

從計劃單列市來看，大連、青島、寧波、廈門、深圳五座城市沿著海岸線從北到南一字排開，得改革風氣之先，港口工業、外貿加工等模式發展早，制造業和民營經濟也起步較早。

隨著加工貿易“三來一補”——來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易的大發展，這些城市民間積累了大量工業技術，為后續大量誕生“小巨人”“單項冠軍”企業奠定了基礎。

一開始，許多企業是典型的外貿模式，“客戶要什么，我們就做什么?！本曊\科技產品總監戴聞杰告訴21世紀經濟報道記者，在2006年成立時客戶單一、產品多而雜，當時公司大約七八成的生意來自外貿客戶。

開放型經濟也幫助一批企業把握了行業未來趨勢，完成自我升級。一些市場觸覺發達的民營企業，在與全球客戶密切接觸中，開始在某一細分領域中發現商機。

“緯誠科技2008年轉型時，網格橋架由海外一兩家企業占據主要市場，國內還沒有企業在做?！贝髀劷苷f，當時判斷未來網格橋架會大量替代舊有橋架，便開始專注這一領域的研發和市場推廣。當下，緯誠科技在國內網格橋架市場占有率第一，也入選了專精特新“小巨人”企業。

寧波很早就開始引導工業的發展。經濟單列市在財政稅收制度上有一定的優勢，寧波也借此培育企業。北侖地區為鼓勵模具產業發展，從1998年到2012年，由地方進行返還相關企業繳納的稅收中屬于地方稅收的一部分。

改革開放四十年來，寧波從未放松過對制造業的重視，也一直作為生產型城市發展。早在2003年，寧波就提出打造華東地區先進制造業基地。

2006年，寧波市委、市政府作出建設創新型城市的重大決定，提出要直面“一小二低三薄弱”問題：高新技術產業的總體規模還比較??；全社會科研經費投入占生產總值的比重比較低，發明專利占全部專利授權的比重比較低；自主研發和成果轉化能力比較薄弱、創新產業的集聚和輻射能力比較薄弱、領軍拔尖人才的支撐能力比較薄弱。

此項戰略也引導了寧波企業的頭部群體走向重視研發、創新的路線。2007年，寧波《關于進一步推進自主創新建設創新型城市的若干意見》，為上述目標配套了系列政策。

經過十幾年的發展，寧波當初著力培養的一些民營企業不僅邁向了專精特新，有的還成為國家層面認定的“單項冠軍”。

例如，2004年寧波市建設先進制造業基地暨科技工作會議對寧波欣達公司、寧波海納半導體公司、貝發集團、天安集團4家企業領軍人頒發了科技創新獎。其中，貝發集團圓珠筆于2018年入選由工業和信息化部發布的制造業“單項冠軍產品”，并生產了G20峰會唯一的禮品筆；寧波欣達公司生產的渦輪副電扶梯驅動主機在2019年入選國家單項冠軍產品。

寧波制造的底色

“12萬家民營制造企業，是寧波制造的底色?！睂幉ㄊ姓l展研究中心副主任黃建華曾表示。至今，寧波84.1%以上的規上工業企業是民營企業。民企貢獻了寧波69%的出口、95%以上的上市公司與高新技術企業。

許多企業專攻某一工業中間品，在細分市場擁有一席之地，但由于領域垂直、不為大眾所知，又被稱為“隱形冠軍”。與所辦企業類似，寧波許多企業家也有著務實、低調的風格，多年埋頭于自己的賽道深耕。

大碶高檔模具及汽配產業園（以下簡稱“大碶模具園”）園區基地辦負責人陳進元告訴21世紀經濟報道記者，2015年左右，北侖一些模具企業的技術已領先全國，完全可以申報為新的國家標準，將舊標準淘汰。但許多企業專注自己的業務，與外界交流接觸較少，并不清楚這一點。直到陳進元把全國專家請到園區考察后，才由專家點明。自此，大碶模具園開始標準申報之路，目前已有17家企業列入了國家相關標準中。

在大環境波動時，一些企業也曾一度搖擺。例如2008年國際金融危機時，生產工業縫紉機旋梭的寧波德鷹曾想過轉投酒店業，還付下了一家四星級酒店的定金。寧波德鷹行政副總裁徐建鋒說，“當時流行多元化發展，但做酒店服務業不是我們的強項?！彼J為，服裝業發展經久不衰，只要做專做精做強，縫紉機市場永遠都有發展的空間。最終，寧波德鷹放棄了酒店業，回頭與縫紉機旋梭“死磕”，目前其生產的旋梭已占到全球市場份額的40%。

做大企業產值、拓展市場份額，始終是這些企業家努力的方向。在寧波很容易聽到這樣的造句方式“某某企業今年已做到了X千萬（產值）”“某某企業全國市場占有量第X位”。

德塔森特創始人譚小敢就告訴記者，德塔森特現在的全國市場占有率大概在第二位?！暗谝晃皇侨A為?！弊T小敢表示，華為品牌更響，業務很廣，而自己在這個領域的深耕程度更勝一籌。

數據顯示，寧波至少有36家企業主導產品市場占有率全球第一，149家企業主導產品市場占有率全國第一。

當下，浙江將企業培育分為創新型中小企業、專精特新“小巨人”企業、單項冠軍企業、高市值上市企業、世界級領軍企業等梯度。寧波這些“小巨人”和“單項冠軍”是否會上市？臻至機械模具副總經理劉瑾告訴21世紀經濟報道記者，“我們一直有這種夢想。不想當將軍的士兵不是好士兵，這句話是通用的。但我也一直說我們有多大的頭戴多大的帽子，不要好高騖遠，得穩扎穩打地做?！?/p>

園區服務專精化

伴隨市場發展，不僅許多中小企業選擇了深耕垂直領域，寧波的產業園也在走向專精化。

例如寧波北侖地區，上世紀90年代已有一批模具企業散落在村落中。此后北侖地區希望引導模具產業發展，“2005年左右在城鄉接合部劃了一塊小工業區，讓一批企業從農村搬到城鎮，有了初步的空間（集聚）特征?！标愡M元告訴記者。

隨著越來越多的企業轉向專攻汽車配件的壓鑄模具，北侖區也意識到有必要辦一個高端的汽配壓鑄模園區，對遷入企業的技術含量做出要求。在主動推動下，2012年大碶模具園拔地而起。當下，園區78家企業中至少有11家中國壓鑄模具重點骨干企業。同時，園區高度集聚了壓鑄模上下游產業鏈，這在全國也是獨一份。

除了推動空間上的集聚，寧波的產業園也在鼓勵園區服務走向專精化。

“這兩年我們從綜合型園區往專業型園區走?！睂幉ǜ咝聟^新城建設公司總經理謝琳表示，園區企業往垂直行業集聚后，不僅能提供稅務、法律等綜合性服務，服務也能越做越精，方便園區對接行業內專業的第三方機構。

目前，一個明顯的變化是園區的論壇正越辦越小。謝琳告訴記者，以前大家覺得活動就得辦成大型的，于是廣泛邀請各個行業的企業來參會，而企業實際需要的是更專業的交流活動，比如上下游企業之間說不定能聊出合作機會。

2018年，一次偶然的生物醫藥專場討論獲得正向反饋后，園區的大型活動開始向行業專場交流轉型，每次規?？刂圃谝欢畟€人，促進高效專業的對話。

進一步看，推動更多中小企業從“專精”邁向“特新”還有一步十分關鍵——為中小企業搭建對接高校院所等科研機構的通道。對于中小企業來說，研發能力有限，在日常生產中也很難直接與科研機構對接。

“在大型模具生產前，我們會進行大量的數據模擬，比如一些地方會不會開裂，畢竟有的模具一套就是上千萬元?！眲㈣硎?，模擬時數據的精確度越高，后續模具生產的成功率也越大。但是，一座模具廠不可能去研究如何提高算力。

在寧波，還有一個問題是本地的高校資源不算豐富。這也是非省會城市普遍存在的問題，即便是深圳，近些年也在拼命補齊高?！岸贪濉?。

在園區的協助下，近兩年，臻至機械模具開始跟北京航空航天大學開展產學研合作。此前臻至機械模具與寧波大學、本地的職業技術學院合作多年。與北航展開合作，劉瑾感慨道，“北航的那套軟件設備和計算能力的確是一流的?！?/p>

今年3月，北京航空航天大學寧波創新研究院正式舉行了入園儀式。

21世紀經濟報道記者觀察到，寧波系統性地發力于引進大院大所，至少已有8年時間。早在2013年，寧波發布了一項專門對布局引進大院大所的文件《中共寧波市委關于強化創新驅動加快經濟轉型發展的決定》，推出9條措施。至今，這方面的行動仍在推進并不斷優化。截至2020年，僅產業技術研究院，寧波已累計建設69家。

打造工業生態圈

雪球越滾越大。

在1978-2018年的四十年間，寧波工業實現跨越式發展。2018年寧波規上工業增加值是1978年的236倍，規上工業企業利潤總額是1978年的470倍。

近年寧波新引進的研究院所也在新材料、高端裝備、關鍵基礎件等領域鉆研出一批關鍵技術，例如機械科學研究總院南方中心研制的“金剛刀”，壽命是國外類似刀具的2倍多。

這些扎實的工業積累，形成了良好的工業生態，也正吸引更多高潛力的企業來到寧波發展。

上文提到德塔森特便是一例。德塔森特創始人譚小敢此前在深圳發展，2017年卻在寧波創辦了德塔森特，生產模塊化數據中心。

21世紀經濟報道記者在德塔森特展廳看到，模塊化數據中心外觀看起來像一個大立柜，里面裝配空調、消防所需傳感器等一系列元件，數據相關主機設備可以放入其中。這是傳統機房的升級替代，比傳統機房更節能、更安全。譚小敢做了一個比喻，“我們就是在為數據建房子?！?/p>

基于創始人此前的技術資源積累，德塔森特發展迅速，至今已有200多位員工，并于2020年獲得國家級第二批專精特新“小巨人”企業稱號。

當地領導曾問過譚小敢，為什么到寧波發展。譚小敢認為，“做智能制造還是寧波的基礎最好?！睂幉ㄖ圃鞓I的優勢在于基礎扎實，這包括了關鍵基礎件、關鍵材料、關鍵工藝和關鍵技術等。當下，德塔森特模塊化數據中心大約60%的零部件都在寧波本地采購完成。

這并非個案。謝琳告訴21世紀經濟報道記者，此前高新區通過賽事引進了一家做道路大型機械刀片配件的哈爾濱企業。

“他們來的時候有點猶豫，來了之后發現這里真的不錯?！敝x琳說，公司不僅原材料、物流成本下降很多，而且寧波周邊比如溫州、臺州等城市的商業經濟氛圍也很濃，找下游的代加工或者供應商企業速度也很快。該企業到寧波前，年產值大約1000多萬元，到寧波一年后達到了2000多萬元。

在都市圈、城市群組團發展的時代，寧波與浙江沿海一帶制造業強市所形成的疊加效應不可忽視。

當下，浙江提出建設全球先進制造業基地建設，在近期發布的《浙江省全球先進制造業基地建設“十四五”規劃》中，提出了環灣區沿海產業帶的格局。以杭州、寧波“雙城”為引領，貫通溫州、湖州、嘉興、紹興、舟山、臺州等設區市，發揮灣區、臨港優勢，港產城灣一體化發展，努力打造具有全球影響力的灣區經濟。

邁入“十四五”，作為制造業大市，寧波也不甘心再做隱形的冠軍。當地官方在解讀寧波定位時指出，站在新的歷史起點上，寧波重點是要打造好“兩城三高地”，包括先進制造業產業集群之城、全國制造業單項冠軍第一城。接下來，寧波將實施千百億龍頭企業培育計劃，推動大中小企業融通發展，并繼續壯大單項冠軍企業群體。

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